广州恒大足球俱乐部夺冠中超职业联赛成功经验
更新时间：2014-08-11 17:31:57 新闻来源：日日直播 欧洲杯直播
摘要：中国足球职业化历程已经走过了17年，取得了初步成效，但在管理体制、运行机制和法规制度、训练科学化、思想教育等方面遇到了不少问题。广州恒大足球俱乐部提前四轮夺冠中超职业联赛，给中国足球职业联赛注入了新的活力。严谨科学的管理制度，赋予奖励更多的内涵，成功引援，以先进的足球理念指导训练，是广州恒大足球俱乐部夺冠的成功经验。
在17年中国足球职业联赛和7年中超联赛的进程中，我国足球在国际重大比赛中的成绩没有明显的进步，三次参加世界杯赛，两次未能进人决赛，一次惨败而归。在每年代表木国职业联赛最高水平的“亚冠”赛场上，我们也是铎羽而归。2011年，升班马广州恒大足球俱乐部为我国足球带来了生机，他们在中超联赛中提前四轮获得冠军，又在2012“亚冠”赛场上，以5:1的大比分战胜了K联赛（韩国职业联赛）冠军全北现代队，创造了中韩俱乐部交战史上的最大胜利，展示了中国职业联赛的进步，为中国足球争得了荣誉，振奋了民心，给中国的职业联赛打了一针“强心剂”。这使我们对中国足球职业俱乐部的管理有了新的认识，也为我们重新思考中国职业足球的改革发展提供了实证依据。
中国足球所面临的形势
回顾中国足球职业联赛和中国足球参加世界性大赛的历程，中国足球历经了一次又一次的跌宕起伏。从2002年世界杯到2008年奥运会，期间中国男、女足历经了各种国际大赛，儿乎是屡战屡败。中国男足从2002韩口世界杯。胜。进球失9球，到2010南非世界杯外围赛出局，已走到了最低谷；中国女足从1996年亚特兰大奥运会夺得亚军，到2005年东亚四强赛排名
第四，已跌入历史的最低点。
从表1着出，中国足球所面临的形势岌岌可危，如果再不改变这一落后状况，中国足球就会“病入膏育”。我们有必要反思过去所走过的路，为中国足球打翻身仗寻求新的途径。
中国的职业联赛代表了中国足球的最高水平，我们要做好职业联赛的各项11作，从长远考虑要抓好青少年的培养。尽管恒大战胜了韩国全北现代队可喜可贺，但我们不要忘记中国足球所面临的严峻形势。也要不断总结，更深层次地挖掘中国足球存在的问题。
2当前中国职业足球存在的主要矛盾
2.1足球管理体制与俱乐部责权利之间的矛盾
中国足球管理中心和中国足协是一套人马两块牌子。足管中心是政府行政机构，足协是民间组织。他们既代表官方，又代表民间，足协在11作中存在严重的官本位思想。尽管中国足协出台了《中国足球协会俱乐部章程》，规定了足协和俱乐部之间的责、权、利，但既是裁判员又是运动员的角色。他们只考虑了俱乐部的责任，而没有考虑俱乐部的权利和利益12]。每赛季结束，包括俱乐部每年上缴的联赛担保费，企业赞助所带来的联赛冠名、广告、电视转播、门票等收人近亿元，足协不是按市场化和章程的规定进行分配，算上足协一年的支出。俱乐部所得只有儿百万。这对经营木来就难的各俱乐部是很大的打击，使许多企业离开了足球。这对俱乐部的成长非常不利，也波及到俱乐部对年轻球员的培养和梯队建设。中国足协失去了服务的宗旨，也失去了企业和俱乐部的信任，必须改变这一现状。
2.2足球职业俱乐部内部管理存在的矛盾
目前，我国足球职业俱乐部缺乏有先进管理经验的人员来管理，现有的管理存在不熟悉市场经济的运行规律，忽视对市场的开发，在经营观念和操作上出现失误的状况。投入高，产出低，严重影响了俱乐部的生存和发展。
俱乐部与教练员、球员关系也没有理顺，常出现俱乐部联赛成绩尚好，教练员被炒的尴尬局面，而实际上是部分球员不想接受教练员严格的管理，球员拉帮结派，使球队内部不团结，俱乐部迫于这些大牌球员所施
压力，缺乏对教练员的信任。
一些俱乐部还存在高层领导越权竹理，不按章办事，干扰教练员对训练和比赛指挥的现象，如董事长、总经理私自决定比赛阵容，指挥比赛等。主教练没有按照高层领导的意思办，就会被炒鱿鱼，这也是我国足球职业俱乐部频繁更换教练员重要原因。
2.3俱乐部的短期行为和长远发展之间的矛盾
一些俱乐部在“按劳分配”的问题上没有充分激发球员刻苦训练、奋力拼搏的积极性，激励机制的作用也没有得到合理有效的发挥。在奖金的分配上练好练坏由俱乐部领导说了算，严重挫伤了教练员、球员训练、比赛的积极性，使联赛水平上不去。更有甚者，少数俱乐部目光短浅。没有在提高训练水平打好每一场比赛上下功夫，而是采取权钱交易来获取比赛名次或达到保级的目的，以至于贿赂足协官员、裁判员、打假球，使足球赛场成了幕后交易场所。一些足协官员、裁判员没能经得起糖衣炮弹的腐蚀，成为假球、黑哨的牺牲品。一些俱乐部受到足协的严重警告，甚至降级的处罚。这一现象严重阻碍了中国职业联赛和俱乐部的长远发展，也断送了俱乐部的前程。
2.4社会不断进步与运动员的职业道德和敬业精神缺失的矛盾
中国足球职业俱乐部只注重训练和比赛的成绩，忽视了球员思想道德教育。绝大部分运动员在中国足球传统“三级训练管理体制”（业余体校一体校一专业队）的环境中成长，从小就在各省、市体校进行训练和学习，受“重体轻教”的思想观念影响。把文化学习当成负担，思想、道德、文化修养得不到提高，从而导致了运动员在球场外赌球、泡吧、打架等不良行为的发生，甚至出现球员持刀伤人的事件。一些球员不尊重裁判员和观众，用语言和行为发泄对裁判员和观众的不满，丧失了运动员的起码道德。在训练和比赛中遇到不顺心的事就相互埋怨，缺乏进取心和敬业精神，消极比赛或参与打假球的现象也时有发生。这些道德、行为上出现的问题与我们所推崇的时代“体育精神”相背离。中国足协“重联赛，轻教育”，对球员违纪行为处罚过轻，也纵容这些行为蔓延。这也是中国足球这类问题急需解决却难以解决的一个重要原因。
2.5观众欣赏水平高与联赛水平低、打法落后的矛盾
随着世界足球运动的不断发展和水平的提高，中国观众的欣赏水平也越来越高。但观看中国足球职业联赛的观众却越来越少。J〔原因在于我们的训练水平低。当前，我国的足球教练员存在培训时间少，自身不重视足球理论学习和知识的更新，对现代足球的认识深度不够，缺乏先进的足球理念指导训练，训练乎段、方法粗放。教练员也不注重总结。训练和比赛流于形式，更没有利用现代先进的仪器设备进行训练监控，恢复手段也落后，导致了我们的球队训练水平低。比赛能力差。再加上球员敬、IV.精神的缺失，训练不刻苦，使我国职业联赛队伍的整体水平较低。表现在赛场上，攻、防节奏慢，临门一脚差，没有领军球员。俱乐部梯队建设也没跟上，年轻球员成材率低。培养不出自己的球星，使木来就脆弱的职业联赛水平一落再落，观众越来越少。
3恒大俱乐部给中国足球职业联赛注入了新的活力
3.1严谨科学的管理制度是俱乐部从严治军的保障
恒大俱乐部的管理可以概括为：“以人为木”“按章办事”。“五必须、五不准、五开除”的“三五’。纪律规定，体现了人性化、科学化的管理。“以人为木”就是要充分调动人的积极性，使他们心往一处想，劲往一处使，形成一个和谐的战斗的集体。“按章办事”就是要严格遵照俱乐部的规章制度做好每件事，使俱乐部从教练员、队员到管理人员，形成团结一致、顽强拼搏、奋发向上精神风貌。
恒大的管理成功之处在于。制度面前人人平等，这在很大程度上保证了俱乐部各项「作的顺利开展。大牌球员失去特权地位，教练的权威得到维护，使困扰了中国职业俱乐部多年“炒教练”的现象得以解决。
3.2赋予奖励更多的内涵是俱乐部发展的创新举措
在职业足球的大环境下，没有雄厚的财政作为支撑，要想获得冠军是很难的。恒大所采取的务实的奖惩机制，不仅使教练员在球场上能充分展示自己的才能，更重要的是，以经济效益最大化来营造良性的球队氛围。恒大把资金的有效运作与球队严格管理相结合，将奖金分配权交给主教练员并与球员的表现直接挂钩，进而ff造出更符合职业足球规律的球队氛围。球员在这种氛围的驭使下往往能发挥出较高的技战术水平。为了进一步激励全体队员在中超联赛赛场上奋力拼搏，实施的激励机制更注重精神奖励。恒大俱乐部每场比赛还特别设立了“拼搏奖”，从表面上看起来是物质奖励，但实质上是对球员思想和作风上的鼓励和教育。整个赛季，恒大球员没有一起违规事件的发生也证明了这一点。
3.3打造俱乐部向冠军迈进，成功引援是关键
熟话说“兵马未动，粮草先行”。在新赛季开始前，恒大就已经开始着乎“招兵买马”的工作，以600万转会费签约国内3名顶级球员，以350万美元的价格，签约了巴西甲级队球员。至此，恒大俱乐部三条线的作战能力得到了大幅提升，为联赛奠定了雄厚的基14'场
从恒大俱乐部的引援情况来看（见表3），是物有所值。引进的球员也用实际行动证明了他们的价值。
3.4以先进的足球理念指导训练，是比赛取胜的必由之路
从中超联赛前5名进球和进攻数据统计情况看，恒大取得的成绩，是他们运用先进的足球理念指导训练的表现。
在射门次数上，恒大队以439次高居首位，攻入对方前场30 m区域的次数高达985次。中超30轮，恒大获得前场任意球311次排名第一，所获得的角球次数也多达173次，比第二名的国安队（146次）多33次。这些数据是恒大队进攻能力直接体现。
一支球队的防守好坏，在于是否有一条牢固的防线和先进的防守体系。从这点上看，恒大俱乐部用他们的实力证明了自己（见表5）0
恒大俱乐部30轮比赛，被射门次数为中超最少。被射正球门的次数为94次和失球23个，共有584次被对手攻人30 in区域，恒大的成功抢断次数和解围次数也排在中超前茅，这说明恒大队防守能力强。
从中超联赛前5名攻防技术数据统计情况来看，恒大俱乐部在30场比赛的场均控球率高达60.12%，领先排名第二的北京国安队（54.01%）近6个百分点。
恒大30战累计传球次数为14 456次，在传球成功率方面，恒大82.04%，排名第一。恒大传威胁球次数168次，头球成功率和铲球成功率分别达到68.38%和56.03%，均排名在前。从以上数据我们看出，恒大的实力与中超球队有明显的差距。
3.5赢得球迷的支持，将主场优势化为胜势
熟话说“天时地利人和”，恒大俱乐部充分发挥了主场的优势，将它化为胜势刊。。从恒大主场13胜2平。负的成绩来看，排在各队之首。这一结果表明，主场有利于恒大队最大限度发挥自己的优势。同时，在客场比赛中，恒大俱乐部以7胜6平2负的成绩，在中超前5中也是最优秀的，一方面与他们平时加强心理和抗干扰能力的训练分不开，另一方面也说明恒大俱乐部的表现也赢得了对手的尊重。
恒大主场球迷的数#1sit排在中超前茅。以中超前17车仑为例，恒大9个主场观众总数达到411 010人，场均45 668人，比16个队的场均观众数17 916人高出一倍多。广州恒大的号召力不仅在主场，到了客场也以场均22 074人高踞榜首。
4恒大的成功管理模式对深化中国足球改革所带来的思考
4.1中国足协在改革中应摆正自己的位置
中国足协的定位应是社会团体，作为国家机关事业单位应发挥职能部门的作用。从1992年足球职业化改革至今的实践来香，足管中心的设立和运作促进了足球运动项目由原先的粗放型向集约型的转变，推动了足球运动项目的社会化和产、IV化进程，同时也培育了足球市W6f。国家体育总局《2001-2010年体育改革与发展纲要》提砚t]-，在进一步完善我国运动项目管理体制和运行机制的基础上，逐渐建立具有中国特色的协会制，使协会逐步成为自主决策、自主管理、自我约束、自负盈亏的社团法人，各地要银据木地区实际，分期分批进行协会实体化改革。可见足管中心对足球的改革要起规划和指导作用，中国足协应起到管理和服务的实体作用。
4.2先进的现代企业管理是俱乐部成功的法宝
中国的职业联赛需要注人新的活力，以成熟、科学的企业管理模式来治理和管理俱乐部球队是中国足球俱乐部成功的法宝。它充分调动了教练员、球员、管理人员的积极性，使球队在训练、比赛、管理等方面上了一个台阶，形成了一个团结的战斗集体，最大限度地发挥出俱乐部每个人的力量，形成了合力。中超各俱乐部应借鉴企业管理的先进经验，摒弃传统管理思想的束缚，运用先进的引援方式，规范球员的管理和奖惩制度，吸引球迷的‘·亲民”策略，提升木俱乐部的管理水裂。
4.3俱乐部激励机制应落到实处
俱乐部的管理要在分配制度上下功夫，提高奖惩制度合理性，让球员认识到。踢球不能一切都为了钱，高额的薪水与奖金恰恰能给出良性刺激与约束力。这种制度有利于球队向正确的方向发展。目前，中超各俱乐部面临各方I k.力大，应首先从制度着手，有针对性地完善分配、奖惩制度，最大限度地发挥俱乐部教练员、球员、管理人员的积极性，形成良性的激励机制，并确保遵照执行。有制度保障，执行起来刁‘不会成为一句空话。
4.3外援的引进应从本队的实际出发
在外援引进方面，坚持“每一分钱都要力求物有所值”的指导思想，该出手时，花大价钱“招兵买马”，引进球队所需的优秀的球员，增强球队的整体实力，为新赛季开始做充分的战前准备。中超联赛各俱乐部尽管引援方面都有自己的考虑。但如何将引援资金用在刀刃上，恒大俱乐部的引援思想值得学习和借呈勺。。
4.4用先进的足球理念指导训练是比赛制胜的关键
比赛是训练的老师，训练从实战抓起。目前，中超联赛获得冠军的球队，其比赛成绩与外籍球员的发挥有直接的关系，外援的引进和使用，对提高联赛的整体水平、提高比赛的观赏性以及提高球队的比赛成绩，有着明显和积极的影砚o]。但从长远发展来思考，还应从本土球员考虑。
4.5赢得观众支持是俱乐部发展最大的收获
“亲民”举措，往往深得球迷的人心。吸引广大球迷重新回到赛场，为主队呐喊、助威，是中国足球俱乐部不可忽视的工作。反过来，球队要用实力证明他们是中超联赛最优秀的球队，也用他们的实力和精神面貌得球迷的尊敬和爱戴。球迷是上帝，赢得了球迷俱乐部的发展就有了坚实的基础。从这一点上来说，恒大俱乐部的做法值得推广。
